佣金提成发放筹划方案找洪森：180-2853-0183，企业设计、企业个人所得税筹划设计、无发票税务解决方案、薪资方案、股东分红设计。

　　企业收入高并不代表成功，税后所得才是企业真正的利润。服务型企业面临巨大的税收负担。首先就是成本费用扣除难，表现为：服务业成本只要是人力成本，但企业通常会想办法为公司中高等收入的人避掉个人所得税，所以人力成本往往无法做到税前全部扣除。服务业佣金很高，可是一部分佣金账上根本无法体现，所以无法税前扣除，服务业招待费会远远超标，而超标的部分也无法税前扣除。服务行业没有大型设备，也无法用折旧冲抵所得税。为了减少税赋，很多企业采取Zui常规的办法，就是找很多发票做费用支出。但由于服务业列支支出内容（人力、房租、推广费、佣金）有限，限制了税收处理，所以发票性质很离谱，一看就是虚假的，这种杜撰出来的成本给企业带来了很大的税收隐患。

　　二、薪酬和佣金框架

　　1、薪酬：底薪+佣金；

　　2、招商业绩是指租赁双方签订《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；

　　3、佣金均为税后计算，税费由公司负责；

　　4、佣金分为公佣和私佣。

　　三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定

　　1、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）

　　商业公司总经理、商管部经理、策划主管、招商主管、招商文员、运营专员、招商专员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；

　　（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）；

　　2、佣金提成比例

　　商业公司总经理：公佣---负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的20%计提；

　　商管部经理：公佣---按照所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的8%计提；

　　策划主管：公佣---项目当月招商业绩总额的2%计提；

　　招商文员：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。